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郑州纺机公司深入开展降成本强管理增效益活

2020-01-17 0人读过

  本报讯“精细化管理”是郑州纺机在年初职代会上确定的生产经营方针和管理变革主旋律。为使“精细化管理”落到实处,郑州纺机近日在全公司范围内全面展开以“增收节支、开源节流、控制费用、争量增利,实现年度增利 500万元总目标”为核心内容的全员、全方位、全过程的节能降耗活动。 在开展活动过程中,公司按照系统分工将增收节支指标分解为“优化生产设计、强化采购供应、加强综合管理、严格财务控制、力争后勤增收”五个系统模块,分别下达2000万元、1000万元、100万元、 00万元、100万元考核指标,各单位分别按系统纳入模块进行考核管理。主管工程部、事业部、独立子公司的公司级领导对各经营单位分解的指标承担领导和落实。 为达到降低成本、提高效益、实现增利目标,各系统主管及单位按照明确、落实指标,细化职责、全员参与,重视过程、关注结果的实施原则成立领导小组和工作机构,列出与费用有关的主要项目,制定年度方案。特别是产品设计、物资供应、各工程部、事业部、独立子公司是活动的主要载体,对系统分解的指标要不折不扣地落实到位。承担增利指标的单位做到事前有预算和分析,事中有控制,事后有总结,明确每个环节的成本构成要素,有针对性地制订控制管理成本和制造成本的措施。各单位、部门分别把考核实施方案上报公司经济运行部,对工作进度、项目内容、实施部门做到层层分解,件件落实。活动开展以来,各系统还针对存在的问题和不适应性提出建设性意见,通过宣传互动和经验交流,激励全体员工从本部门、本岗位做起,增强成本意识和节约意识,共同为“降成本、强管理、增效益”做贡献,在公司内部已经形成人人降成本、人人增效益的良好氛围。 为此公司以领导为主要负责人,对整体工作实施进行指导、监督、考核,对各项目阶段性目标及年度目标完成情况进行评价认定。公司级领导按照系统职责分工承担第一,业务主管部门作为第一部门负责组织和落实,还将在年底对各级领导进行严格考核,并以不同的形式进行公示。(来源:中国纺织报)

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